管理会计落地实践之业财融合场景与应用实践

管理会计落地实践之业财融合场景与应用实践

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课程详情

随着市场竞争环境的迅速演变和企业间竞争的加剧，管理会计在企业提升核心竞争力的过程中显得尤为重要。然而，在实际转型的过程中，往往面临着诸多挑战，如与业务环节的衔接不紧密、信息系统的整合度不高，以及缺乏及时、科学、有效的运营分析等。这些挑战影响了企业的整体运营效率和市场响应能力。

为了帮助企业更好地应对这些挑战，特别开设该门课程。本课程旨在通过深入剖析企业经营中存在的问题与挑战，为学员提供实用的管理会计工具模型，从深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益

【管理会计案例】应对业财融合中的挑战，掌握管理会计工具，抓住业务需求，成为业务伙伴，提供财务价值

【突破核心难题】从企业战略角度控制成本，实现资金管理优化，防守经营风险的同时做好长期规划

【掌握沟通技巧】沟通能力测试，打破跨部门沟通壁垒，将财务优势融合到业务管理中，提升个人职场软技能

课程大纲

第一讲：管理会计转型过程中所面临的挑战

一、财务转型所面临的十大挑战

1. 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节

2. 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够

3. 仍处于“守财型”、“执行型”、“核算型”状态

4. 在管理决策中参与度低，不受企业投资人“重视”

5. 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求

6. 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”

7. 业务人员缺乏财务思维和财务意识

8. 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析

9. 对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限

10. 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍

案例导入：财务不懂业务所带来的“尴尬”情形

第二讲：四大管理会计思维，助力突破业财融合屏障

一、管理会计转型方向之业务财务新路径

视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法

二、管理会计核心思维之财务分析与精细化管理

案例精讲：精细化管理与业务决策

业务眼中的无效分析

如何做出业务部门想要的财务分析

从投入转向产出

案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务

案例讲解：哪块业务/项目该砍掉？

案例讲解：如何通过有效的考核指标为企业控制管理风险

模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析控制

保本点销量

保利点销量

边际贡献率

场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损

场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏

三、管理会计核心思维之成本思维与资金管控

1. 管理会计提升企业战略决策

案例分享：成本控制高手的管理之道

案例启示：成本管理的战略算账思维：投入产出比

2. 现金为王的时代你该如何把控企业现金流

经营活动表项解读——企业造血功能

投资活动表项解读——企业换血功能

筹资活动表项解读——企业输血功能

3. 现金流量表的分析要点

经营获得的现金流分析要点：能否立身之本

投资获得的现金流分析要点：能否锦上添花

筹资获得的现金流分析要点：能否雪中送炭

企业现金流的八大情形分析

4. 导致企业资金链断裂的五大核心原因

经营性现金流缺乏

固定资产投资过大

过多库存积压滞销

应收账款逾期过多

过多的短期借款

案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果

5. 管理会计解决经营管理难点——如何作好现金流的筹划管理

1）日常经营管理之举

案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例讲解：谨防业财之间资金筹划严重脱节

2）长期经营规划之措

1) 现金为王

2) 互补投资

3) 未雨绸缪

案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经

管理工具展示：资金预测管理驾驶舱

案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”

四、管理会计核心思维之多维视角的沟通模型

1．你的沟通在哪个层级？

沟通能力测试

统计出测试成绩，公布答案

互动环节：感悟7/38/55定律

学员互动：自我认知

2. 如何突破业财之间沟通壁垒？——沟通的原则

业财之间语言沟通障碍现状分析

“事为先”，“人为重”

底线、共赢，人和事之间关系的突破

案例：如何打通业财融合“任督二脉”

3. 不同场景下的业财沟通——沟通的技巧与表达模型

与上级领导沟通的”4W”原则

与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧

与下属沟通的“四讲究”原则

逆向管理智慧管理好上级

德不孤必有临，相处好邻居

“领”“导”“统”“御”服务好下属

文老师

有着18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。

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