全面管理沙盘模拟演练与复盘

全面管理沙盘模拟演练与复盘

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培训对象：

各级管理干部、储备干部

培训目标：

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力

树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变

了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力

提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率

掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

建立高效团队，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

掌握有效提升自身领导力的技能和方法

通过沙盘演练提升管理者的大局观、决策能力及运营水平

课程内容：

第一单元：如果重来一次？

1.各公司经营业绩评比

2.成功或失败的原因是什么？

3.重来一次会做哪些改善？

4.各公司研讨：从市场情况的角度看运营

5.各公司研讨：从战略目标的角度看运营

6.各公司研讨：从竞争过程的角度看运营

7.各公司研讨：从财务结果的角度看运营

8.各公司研讨：从协同结果的角度看运营

第二单元：企业经营的本质

1.企业经营的本质

利润与销售、成本的关系

增加利润的关键因素

2.影响利润的因素

成本控制需要考虑的因素

扩大销售需要考虑的因素

3.脑力激荡：如何增加企业利润

第三单元：什么是战略？

1.领先者战略

2.跟随者战略

3.差异化战略

4.一体化战略

5.小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？

第四单元：战略落地的六个降落伞

1.目标分解

目标分解的原则

目标分解的空间与时间分解法

2.战术制定

策略选择与目标实现

产品寿命周期与营销策略选择

4C与4P营销

3.推进计划

计划的核心五要素

4.资源预算

5.过程管控

方向管控

标准管控

费用管控

绩效管控

执行管控

6.协同配合

“功夫在诗外”的启示

组织和岗位是支撑战略实现的保证

职能的分工与协作

纵向决定专业，横向决定高度

第五单元：基于战略的人力资源管理

1.基于战略的人力资源管理核心

2.价值创造

价值评价

价值分配

3.现代企业人力资源管理的四大机制

牵引机制

激励机制

约束机制

竞争与淘汰机制

4.人员管理的三大变革

第六单元：课程回顾与答疑

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专家老师：由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询，祝您工作愉快。

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