绩效管理与薪酬福利设计

绩效管理与薪酬福利设计

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培训大纲

一、绩效管理基础

• 中国企业六大管理难题
• 绩效管理假设与员工价值回归
• 绩效管理六步法
• 绩效考核与激励体系

二、 绩效评估的基本方法

• 食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
• 企业关键业绩指标（KPI）
• 关键事件法

三、 绩效评估的瓶颈突破

• 最棘手的任务：绩效评估
• 绩效不良循环图

四、 薪酬管理的基础

• 薪酬管理从业者的素养
• 薪酬主管的工作任务及工作台设计
• 薪酬管理的基础工作

五、 绩效面谈与改进

• 反馈员工绩效
• 共同制定绩效目标、实施计划
• 发展主管与员工互信的关系
• 提供员工表达对绩效评估意见的渠道

六、 薪酬管理的实战准备

• 薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）
• 确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才
• 薪酬成本测算：人工成本的内涵
• 人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析

七、 工作分析与职位评估

• 工作分析的方法说明
• 工作分析的方案和工具
• 职位评估的工作步骤
• 职位评估的工具设计建立工资结构的指导方针
• 确定公司的工资区间---最高最低工资
• 工资水平梯度
• 工资水平的行业、市场定位
• 工作总量的划分----各类收入的比例

八、 设计工资结构的步骤

• 进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
• 确定公司工资结构的数量和分布；
• 结合内外部数据资料，确定工资指导线；
• 工资等级设计；
• 新的工资结构的评价。

九、 建立薪资制度

• 工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
• 薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
• 灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
• 薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资

十、 激励性薪酬设计

• 薪酬管理与绩效管理的关系
• 激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
• 销售、技术人员的薪酬设计
• 重视团队激励模式的薪酬制

韩老师

（ISO9000/CRBA、ISO14000/CNAT）国家注册审核员，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理顾问师，工商管理硕士(MBA)；法国商检局（BVQI）签约讲师。在咨询业界以严谨、认真、求真、务实而著称，在咨询中具有极强的推动力,因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问.

培训业绩:当今日本企业现场管理代表全球企业管理的最高水准，韩老师在将近10年的顾问生涯中，服务的日企有富士通、先锋、欧姆龙、东芝、松下等80余家；

上海市2008年进出口前50强企业辅导过8家；

服务的台资企业有富士康、巴黎蒂日化、规矩仪器、英业达等60多家；

成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训；

策划主持1000余场公开班或内训授课

培训客户案例：三星电子（苏州）有限公司（韩）、富士通电子（无锡）有限公司（日）、日立显示器(无锡)有限公司(日)、泰金宝电子（苏州）有限公司(台)、尼普洛(上海) 有限公司(日)、先锋电声器材(上海)有限公司（日）

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