业财融合中价值整合与财务管理转型升级

业财融合中价值整合与财务管理转型升级

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课程背景

随着国内国际对新冠疫情政策的调整 ，企业面临的市场环境和内部情境正在发生质的改变。企业经营者 必须正确把握自己企业实际的经营状况 ，在此基础上做出正确的经营判断来重塑企业 ，推动数字时代转型的平稳发展。

财务部门作为业务数据和资金的管控部门也直接面临转型升级。现代企业发展要求财务工作者把财务工 作和业务工作有机结合 ，全面推行业财融合管理 ，重新建立财务管控系统 ，全面整合资源配合业务部门实现企业经营目标 ，做好企业价值整合工作 ，开启企业新的篇章。

课程收益

“业务与财务彼此成就” ，所有培训内容将助力和推动受训企业提高对业财融合的认识 ，最终全方位的去 落实企业的业财融合工作 ，通过业财融合全面做好经营管控 ，驾驭经营风险 ，进一步提高企业价值和财务管理转型升级。

课程大纲

第一模块、经营管理原则“量入为出”

财务会计的直接目的是向利益相关者定期披露企业的财务报告 ，核心是利润表、流量 表、平衡表和所有者权益变动表等 ，一旦利润表出现负值就定义为“亏损” ，企业经 营者就会背上管理不善的罪名 ，事实真是如此吗？怎样让经营者看到自己的经营成就，体现价值？

1、财务会计和管理会计融合管理；

2、企业决策层与执行层划分及工作权限划分；

3、经营性收支与非经营性收支；

4、非经营性收支在企业中的作用；

5、经营性收支永远要遵循“量入为出”；

6、经营性收支表与资源表完美牵手。

第二模块、业财融合推动“数字经营”

“所谓经营 ，数字便是一切” ，这是稻盛和夫在盛和塾世界大会反复强调的观点。

“不懂财务数据怎能经营企业”是说企业经营者做出正确经营判断的前提是要精通财 务数据以及这些数据的处理方法。业财融合就是要将业务工作与财务工作结合 ，财务设置结果 ，业务推动过程 ，共同用“数字”推进企业精细化乃至质量化管理。

1、经营性销售利润率指标计算及功能；

2、资源周转率指标计算及功能；

3、寅式模型预测营业额与资金缺口；

4、客观、主观和超额增长计算；

5、数量增长与质量增长计算；

6、数量增长、质量增长与风险；

7、资金缺口在财务上解决办法。

第三模块、销售管理永远“至高无上”

“营业额是企业生命之源” ，任何一个企业都在为全力提升营业额而努力奋斗。销售 预测在企业谁来做？销售目标谁来定？扩大销售就一定能提升业绩吗？财务介入不了销售 ，肯定推动不了业财融合。

1、财务如何做销售预测；

2、销售目标确定原则；

3、三线目标确定与风险；

4、回款、账期设置与风险；

5、销售绩效如何设置；

6、销售方案实施案例。

第四模块、成本费用需要“责任管控”

企业赚钱的第二个基本方向是管控成本。在现代这种复杂多变环境中降低成本是不可能的 ，如何把成本控制在可接受范围内形成成本的比较优势 ，为企业提升竞争力服务。成本费用是企业经营过程中资金使用主要方面 ，一旦失控皆是风险 ，加强管控意义深远。

1、成本分类与成本动因；

2、财务如何划分四级责任成本；

3、财务协助人力资源成本管控；

4、成本费用中心预算资金管理；

5、“一金一费”做好预算外资金管理；

6、预算资金管理方案实施案例。

第五模块、财务部门协助“效益管理”

财务部门强化资金管理 ，追求资金管理效益是控制财务风险的最好办法。企业盈利水平与经济发展水平如何挂钩？资本结构如何优化？负债规模和利率管控？财务部门不直接创造收入 ，但是加强风险管控可以确保利润让企业持续运营 ，健康发展。

1、资金成本与资本结构；

2、客观负债与主观负债；

3、财务风险和利率风险；

4、风险度测量与风险管控模型；

5、经营性融资利率的确定；

6、投资性项目经营可行性预测。

张老师

• 国内知名财税专家、研究员、客座教授

• 曾长期在多所知名高校兼职任教

• 国际财务管理师协会中国地区注册讲师、

• 国际注册会计师协会特邀教授 ，国际营销师

• 高级咨询师众多大型企业纳税顾问

• 先后为数百家企事业单位提供内训和咨询 ，拥有丰富的实战经验

• 是推动企业信息化、业财融合、企业内部市场化管理落地建设的先驱者

致力于中国财管全方位技能提升，为企业培养有学识，有见识，有态度的财智团队4001-568-528

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