敏捷战略制定与解码

敏捷战略制定与解码

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课程介绍：

你的战略起作用了吗？

近十几年来，经济态势潮起潮落；商业风口频开倏合；企业要做大做强，要生存发展。企业家和职业经理人越来越重视“战略”的作用。现实中，通过战略落地实现成功转型或跨越式发展的公司案例比比皆是。然而，更多的公司所谓的战略都只是目标，比如“公司2024年度营业额要达到200亿。”而战略解码往往通过两种方式：

一、公司将年度总业绩指标、利润指标等分拆给各事业部、子公司，各事业部、子公司再逐级向下分拆目标……战略解码则成为长达几个月的加减法博弈战。

二、各职能部门承担“职能子战略”，领走关键任务指标，比如人力资源部负责“人工成本减少10%”，信息部负责“数字化转型”，运营部负责“提质增效”，质量部负责“提升产品质量”……

对于前一种方式，这种“战略”只是告诉你希望的结果是什么，没有告诉业务单元要做什么。假如公司目标增长的诉求不同程度高于行业自然增长水平，则业务单元会感到达成目标的挑战。

对于后一种方式，所谓的“职能子战略”缺乏执行路径，职能部门往往通过简单粗暴的方式完成指标。比如，对于“人工成本减少10%”，人力资源部门经常采取的方式是：关闭招聘岗位、控编、减员、缩减加班费等。至于这些举措对业务带来哪些不利影响，没有得到深度关注，也没有近一步探讨更有效率的举措。

无论是把目标定为战略，还是以部门为单元分解指标，非但不能支持组织愿景实现，有时还会严重动摇一线的工作信心，对组织的发展造成长期伤害。

基于以上现状，我们需要重新审慎思考：

• 战略是什么

• 如何制定战略

• 怎样制定战略举措

•如何检视战略举措执行情况

课程目标

澄清：

有关战略解码的三大误区

战略通过部门垂直解码的四大困境

理解：

理解战略是“通过产品/服务竞争夺取市场的策略”的定义

理解战略“通过流程与项目组合落地”的解码方式

掌握：

学会使用 “战略XK矩阵” 制定公司/事业单元的战略

学会使用 “战略执行X矩阵” 制定战略举措

学会“战略目标—流程目标/项目目标—岗位目标”逐级分解的逻逻辑链

融会：

学会诊断战略执行情况的方法

理解组织如何以战略作为牵引，系统运转的逻辑

训战受众

负责战略及执行工作：企事业单位高管、业务负责人

牵头战略及执行工作：企业战略部门、综合管理部门、运营部门的管理者、资深从业者推动、支持战略及执行工作：HRD/OD/TD/HRBP等资深人力资源从业者，其他企业管理者

课程大纲

一、战略概念与澄清

1.什么是战略

2.为什么需要战略

•使命愿景驱动

•OGSM模型

二、敏捷战略制定

1.战略制定

•战略制定的前提：情报、洞察与假设

•战略推演与庙算

2.敏捷战略制定讲解与演练

•工具 “战略XK矩阵”

三、敏捷战略部署（执行计划）

1.战略举措分解

•战略的垂直分解的逻辑误区

•战略的水平分解的逻辑合理性

2.战略举措分解讲解与演练

•工具 “战略执行X矩阵“

3.战略目标与绩效指标体系

•战略的结果目标与过程绩效指标

•基于战略目标与指标的战略管理

4.战略举措行动计划编制

•行动计划表与WBS工作分解结构

•行动责任指派与ARCI法则

5.战略举措计划制定讲解与演练

•工具 “战略举措计划表“

四、敏捷战略管理闭环

•7扇披萨模型

•战略闭环关键：战略测评

王老师

系统管理学派方法论传播者、资深管理顾问、战略及流程专家《战略执行》《9系统组织》《流程圣经》译者

历任美国RGB咨询集团、美国PRITCHETT咨询集团中国区总经理兼首席顾问。自2006年起从美国先后引进国际著名的系统学派管理方法论大师吉尔里拉姆勒和艾伦布拉奇所创立的横向打通企业上下游价值链和企业内部跨部门业务链的“流程绩效方法论”及垂直贯通从战略到执行的“战略执行方法论”，以及国际顶级的“PRITCHETT并购整合方法论”，共计三套完整的方法论体系。在近二十年的钻研与实践中，王翔将国际最优方法论与中国本土实践相结合，持续不断迭代、升级与整合，为国内众多的央企国企、民企与外企贡献了远超常模的高转化率培训和咨询服务，收获了广泛的实操认可与用户赞誉。

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