目标管理行动指南

目标管理行动指南

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【解决问题】

一、个人缺少目标意识或制定目标的方法、工具；

二、个人有目标意识，团队目标意识欠缺；

三、上层有目标意识，同时也有合适的目标，团队在完成目标时出现不理解、不认可的现象。

【课程特点】

主题讲授+沙盘模拟+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习

【课程优势】

更加互动化、工具化，将认知转化为行动，实践在平时工作中。

【课程收益】

一、了解目标管理的前世今生、理论基础及实务操作技能；

二、了解组织中各类型目标之间的关系及制定、完成的行动指南；

三、掌握如何通过合理计划保质保量的实现和完成目标，包括计划的制定、分解、实施等各个环节；

四、熟悉目标管理的精髓与工作流程，能够根据本企业（组织）的特点来开展目标管理；

五、围绕年度目标和资源、时间精力的合理配置与使用，掌握目标管理执行、检查、修整、评估及绩效奖惩的原理和方法。

【课程纲要】

一、前言篇

1.德鲁克话“目标管理”；

2.目标统一 良好协作。

二、目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓

1.老生常谈话 “目标”；

2.以结果为导向的目标；

3.职场中常见的三种工作目标；

4.企业与个人的年度目标管理。

三、年度目标：组织和个人目标的核心

1.如何合理制定年度目标；

2.年目标的五个制定要素。

四、合理计划：高效的过程管理是目标达成的保障

1.用系统思维看过程管理；

2.合理计划（过程管理）模块一：任务设置；

3.合理计划（过程管理）模块二：资源配置；

4.合理计划（过程管理）模块三：精力管理。

五、目标实现过程中的障碍分析

1.障碍分析能够解决根本性问题；

2.5WHY分析法；

3.鱼骨图法；

4.脑力开花法；

5.做好四件事 确保目标高绩效达成。

六、目标管理的行动指南

1.建立“秒搜系统”；

2.行动指南。

李老师

中国科学院心理研究所应用心理学专业，美国NASA-4D卓越团队认证导师，英国博赞思维导图授权认证导师。现任北京九型人格成长学院副院长。曾为丰田、三星电子、IBM、工商银行、建设银行、本田汽车、中石化、中国平安、中国移动、中国太平洋保险、中国中车、苏宁易购、中国联通等全球/中国五百强企业提供培训辅导。

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