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引导技术与工具应用
【课程编号】：MKT001424
引导技术与工具应用
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【时间安排】：2025年05月29日 到 2025年05月30日6800元/人
2024年10月17日 到 2024年10月18日6800元/人
2024年09月03日 到 2024年09月04日6800元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供引导技术与工具应用相关内训
【其它城市安排】：杭州
【课程关键字】：上海引导技术培训
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课程介绍
作为引导者，你是不是在想：如何激发大家的参与热情，贡献智慧？如何打破固有的思维框架，创新突破？如何群策群力，并达成共识？如何达到预期的效果？引导技术助您在遇到以上问题时，能轻松应对，快速高效达成既定目标。
课程对象
适合零基础或引导初学者，企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的与业人士。
课程收益
能说出引导及引导者角色的理解
体验引导的8个常用工具
研讨工具背后的原理及应用
学习引导者的6大核心能力
真实场景演练，收获多元客观反馈
课程大纲
第一模块引导的基础理论及发散工具
1 引导与引导者的角色
1个假设
2个原则
3“O”
钻石模型
2 发散工具
入/离场调查
头脑风暴
Me-We-Us
漫游挂图
第二模块引导的核心能力及收敛工具
1 核心能力之“提问力”
好的提问——对的提问——对的顺序
2 引导中震荡期管理
进入震荡期的现象
引导师干预的时机
3 收敛工具
点投法
分投法
同类整理
2x2 矩阵
第三模块 模拟场景实战演练及整体回顾
现场模拟实战演练（引导者，参与者，观察者）
分组按主题及工具进行模拟实战演练
老师对每位引导者均现场反馈
课程总体回顾及答疑
陈老师
两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；
中国行动学习研究中心特聘专家；
FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
埃里克森国际学院认证业教练，高管教练
曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。
曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。
上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。
擅长领域
行动学习、引导的培训
行动学习项目的设计者、实施者
大型复杂引导项目的设计、领队、实施者
高管教练
服务客户
曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。