新时期财务数字化转型与价值创造技能

新时期财务数字化转型与价值创造技能

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数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。

业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。

数字智能时代财务如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等几大技能方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

【课程收益】

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。

【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。

【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”。

【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

【课程大纲】

第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇

一、互动环节导入导引：

利润增长模型

A. 收入增长

B. 成本降低

C. 收入增长VS成本降低难易程度？

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

第二讲：深入精通业务防范经营风险篇

案例一：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案

1. 什么是财务数字化转型

2. 企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系

3. 财务数字化转型的二个“瞬间”四个“阶段”

4. 数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视

5. 数字化产品全面预算解决方案示例

6. 数字化产品成本管理解决方案示例

7. 数字化产品绩效管理解决方案示例

8. 数字化产品风控体系解决方案示例

9. 数字化产品预测分析解决方案示例

案例总结及行动建议

案例二：财务运营分析技巧－库存测算分析模型解决企业实际管理问题

1. “显微镜法”见微知著刨根问底

2. “五个为什么”分析法

3. 举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？

4. 举一反三案例剖析：龟兔赛跑模型测算

案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险

行动建议：库存测算模型工具应用

案例三：财务运营分析技巧－某著名企业的对标管理实践

1. “望远镜法”登高望远高瞻远瞩

2. 对比行业财务价值，找到自身差距

3. 对标管理“三步曲”

4. 对标管理“灵魂三问”：

5. 标杆管理示意图的“PDCA”+认真

案例四：某知名企业的反其道而行，突破常规财务思维

1. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

2. 透彻理解商业世界需要财务思维

3. 现金流背后的商业模式

4. 巴菲特的选股理论

5. 透过ROE理解企业赚钱的商业之道

6. 杜邦分析法拆解三种商业模式

7. 不同路径下三种商业模式的风险排序

8. 业财视角下的战略决策分析

9. 杜邦分析法的四大核心指标

案例总结及行动建议

案例五：借鉴波特五力模型从行业的5个角度分析企业的战略投资风险

1. 潜在/新进入者的威胁

2. 购买者的议价能力

3. 替代品的威胁

4. 供应商的议价能力

5. 行业内竞争对手的实力

6. 企业定价策略背后的底层逻辑

7. 模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析

A. 保本点销量

B. 保利点销量

C. 边际贡献率

案例总结及行动建议

案例六：某行业全球市值最大企业资金链断裂的前因后果

1. 透过现金流看企业资金风险管理

2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因

3. 经营获得的现金流是立身之本

4. 作好资金筹划管理的九大日常经营管理之举

5. 作好资金筹划管理的三大长期经营规划之措

案例总结：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例总结：谨防业财之间资金管理严重脱节

行动建议及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”

行动建议：管理工具赋能：资金预测管理驾驶舱

文老师

有着18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。

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