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供应链管理培训
【课程编号】：MKT001353
供应链管理培训
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：物流管理培训
【时间安排】：2025年04月28日 到 2025年04月30日7950元/人
2024年12月09日 到 2024年12月11日7950元/人
2024年10月14日 到 2024年10月16日7950元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供供应链管理培训相关内训
【课程关键字】：上海供应链管理培训
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课程介绍：
随着经济全球化和电子商务的发展，提高供应链效率并从供应链中“淘金”的能力在企业运作过程中举足轻重。本课程根据供应链上的“需求”，“供给”与“需求满足”之间的关系，紧扣供应链上的每一个供需环节，讲述了整个供应链上的需求拉动与供给匹配的原理，并通过经典案例来介绍当前供应链管理的最新内容。通过大量的模拟和练习，学员将学会使用有效的工具和方法来解决供应链中的实际问题如上下游的管理，供应链模式的科学选择等。
培训对象：
公司管理层
供应链经理/主管，采购物流经理/主管
计划人员，IT人员，ERP MRP 设计实施人员
课程大纲：
第一部分：供应链介绍
供应链的概念
内部供应链与外部供应链
供应链的新趋势
第二部分：供应链服务
供应链服务的定义
服务的规划要点
客户服务与成本
案例分析：延迟战略的应用
案例讨论：为什么世界最贵？
第三部分：库存优化
局部优化与整体优化
案例讨论：最优存在吗？
从牛鞭效应看供应链
案例讨论：能持续多久？
协同效应与持续补货
产品生命周期与库存
SOP会议与预测管理
第四部分：价值分析与仓库运输
网点布局与仓库选址
案例讨论：布局中的平发根法则
精益思想在仓库中的应用
价值与数据分析
五种运输模式比较
运输模式的成本分析
优化运输组合
案例讨论：双赢降低运费
案例讨论：是否退出
第五部分：全球供应链外包管理
环球供应链的最新发展
新型供应商关系
合作伙伴的选择方法
案例讨论：管理垄断供应商
物流自营和外包
全球与本土物流外包管理
第六部分：风险与绩效管理
方老师
美国供应链管理专业人员协会，黑带大师（ MBB ）,14年跨国公司生产计划，物料管理，供应商管理和项目采购管理经验，并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发，审核，评估系统，在全球采购项目中，使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。
方老师深知采购成本和合格供应商的重要性，在总结长期管理经验的基础上，在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动，积累了众多的外资企业本土案例，得到学员一致好评。