战略分解与执行-沙盘模拟

战略分解与执行-沙盘模拟

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课程大纲

一、战略导向型团队建设

1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划；

2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧；

3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局；

4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同；

5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局；

6、通过模拟团队协作，认识绩效导向型团队的优势。

二、战略目标分解

1、通过模拟经营，练习使用战略目标分解工具和方法，对企业战略目标进行科学分解；

2、在战略目标指导下制定年度财务指标；

3、以市场为导向制定有效的客户指标；

4、从内部运营角度制定企业的运营指标；

5、从长期发展角度出发制定学习与成长指标。

三、战略执行与经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；

2、学习战略认同基础上组织结构调整、策略计划制定、企业资源配置、信息沟通渠道建设；

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；

4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；

5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；

四、绩效管理、跟踪与控制

1、依据战略规划模拟演练制定绩效计划；

2、进行模拟公司的绩效偏差分析；

2、学习制定绩效改进计划；

4、讨论如何制定有效的奖惩制度。

刘老师

沙盘演练著名导师。十年知名企业高层管理实践，三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;多家知名大型企业战略与运营管理顾问。

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