非物流经理的物流课程

非物流经理的物流课程

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课程介绍：

物流，这一热门话题，和您的工作有多大关系？实际上，企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道。作为价值链上的一个环节，有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用；同时，您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。在课程中，讲师以深入浅出的方式，结合案例分析，让学员能够全面而深刻地理解物流，建立与物流沟通的平台，从而跳出物流看自己，跳出自己看物流。由此，参加者就能够把部门发展，公司战略和物流运作有效的结合起来，真正实现企业的可持续发展。

培训对象：

适合于采购人员：因为物流与采购密切相关

适合于物流人员：因为本课程让您认识到看不见的成本

适合于销售人员：您可以由本课程了解到客户的物流要求

适合于IT人员：IT与业务流程是相辅相成的

适合于管理层：因为物流是企业第三利润源泉

适合于HR人员：由此，你可以从应聘者中找到合适的物流人才

适合于客户服务人员：因为物流服务是您工作的一部分

课程大纲：

第一部分：快速而深刻的认识和理解物流

物流的定义和物流活动

从局外人的角度看物流

物流成本与第一，二，三利润源泉

一体化的供应链

企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？

物流规划和物流战略

第二部分：物流的主要内容

客户服务

运输战略

库存战略

选址战略

物流组织

综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率

高成本？

第三部分：利用物流来改善运营绩效

物流运作与产品定价

销售人员的基本物流知识

物流对采购的配合

物流运作对物流的影响：隐藏的物流成本

客户的物流服务

ERP系统中看不到的物流

物流对公司组织结构的影响

案例：纸包不住火，但管理层早些介入就不一样了

第四部分：企业各个部门对物流的支持

物流人才的培养

让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP

对客户的服务水平

激励机制

财务对物流的考核

采购，物流，生产和销售的协调

价值链一体化

案例：合作产生价值

第五部分：综合案例：没有最好，只有更好

杨老师

计算机硕士，北大国际BiMBA,曾任国内某知名航运公司操作经理，国际著名第三方物流公司(3PL)仓库经理，大型跨国制造企业物流总监，拥有10年以上仓储物流管理经验和3年培训经验。杨老师曾参与东北亚航运中心论证和实施，Incoterms 2000有关条款的制定和UCP 500规则的更改。

杨老师的培训注重理论结合实际和互动式教学。结合从第三方物流的视角和制造业的的物流管理经验，杨老师既能从第三方物流的视野优化企业的物流流程，也能从企业的角度了解第三方物流服务的不足。他的课程深入浅出，针对性强，受到企业和第三方物流的广泛赞扬。

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