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仓储与库存管理培训班
【课程编号】：MKT001346
仓储与库存管理培训班
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：物流管理培训
【时间安排】：2010年11月25日 到 2010年11月26日4200元/人
2010年03月25日 到 2010年03月26日4200元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供仓储与库存管理培训班相关内训
【课程关键字】：上海仓储管理培训,上海库存管理培训
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课程介绍：
仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。
如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？
面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。
课程对象：
采购、物流、生产、销售、仓储，库存等部门的主管、物流人员、财务人员、计划人员
课程大纲：
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
物流总体介绍
制定物流战略的原则
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例：到底看重哪一点？
仓库选址战略
案例：一家还是四家？
第二部分：仓库流程和设施管理
收货与入库作业
仓库布局
案例：低成本高效率的布局
仓储存储设施系统比较
挑选作业的基本原则
提高挑选效率的6种方法
出库作业
提高仓库装卸效率
如何做到周期盘点快速与准确
案例：仓库主管的捡货难题
附件：RFID简介
第三部分：计划预测与库存管理工具
库存的冰山一角
案例：牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
拉动式与推动式库存管理
常用的预测方法
降低库存的五种工具比较
案例：方法没有错，错的是思维模式
案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：数据分析和仓储绩效考核
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
仓储KPI考核
衡量库存管理的关键指标
案例：库存周转率的考核
方老师
美国供应链管理专业人员协会，黑带大师（ MBB ）,14年跨国公司生产计划，物料管理，供应商管理和项目采购管理经验，并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发，审核，评估系统，在全球采购项目中，使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。
方老师深知采购成本和合格供应商的重要性，在总结长期管理经验的基础上，在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动，积累了众多的外资企业本土案例，得到学员一致好评。