企业新闻采编与自媒体传播大V培养

企业新闻采编与自媒体传播大V培养

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课程概述：

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”

习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力，这个武器媒体联动融合——自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？在互联网时代需要用创新思维！

“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。

具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做内刊新闻采编和自媒体管理，包括如何为企业文化服务。

课程收益：

1.掌握新闻采编的方法工具

2.掌握新媒体传播的方法论

3.如何会起好一个新闻题目

4.知道好新闻从哪来如何写

5.企业内部大V如何来培养

课程特色：

案例教学、互动教学、启发式教学

翻转课堂激发学员互动分享工作经验

通过答疑学员问题便于后续落地实施

研讨+案例分享+头脑风暴

课程对象：

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

课程大纲：

模块一：能力必备——自身要硬——1.5小时

1.自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

案例分享

2.自媒体小编自身的三种基本角色

3.小编应该具备的6种互联网思维

4.做好微信应该具备的基本功

5.自媒体小编的2个核心关键点：身入+心到

6.自媒体小编的5狗精神

模块二：自媒管理——产品思维——1小时

内刊定位、自媒体定位

自媒体传播的特点

对内刊的基本管理

① 推送内容、时间选择

② 同一管控口径

③ 管理手段，今日头条

④ 掌握各种自媒体管理和排版工具

⑤ 内刊的策划和每期主题设计

⑥ 内刊的版面逻辑设计

众多企业案例分享

自媒体舆情管控管理

模块三：蒲公英管理——梯队建设——1小时

1.需要建立的4张表

2.建立通讯员管理机制

3.推进通讯员蒲公英计划

众多企业通讯员管理分享

4.让通讯员知道如何投稿

5.如何对通讯员进行激励

模块四：造势传播——借势营销——2.5小时

1.传播造势三大核心：创意+情感+时机

2.推进传播6借管理

① 案例演练+辅导案例分享

如何设计策划企业内部活动

① 要学习的五狗精神

② 案例分享：活动设计

活动策划的记得要求：

① 痛点、引流、刺激、好奇

② 案例分享：主题活动策划

造势策划要明白的道理

① 案例分享和演练

做好微信小编的1223原则

新闻造势点的设计

如何借助热点？

① 作业演练 案例分享

模块五：新闻采编 ——实操训练——3小时

1.关于采编实操手段的训练

关于新闻采访：

① 新闻采编的注意的问题

系列案例训练、演练、分享

关于新闻写作：

2.关于题目和内容的提炼

① 让题目抓人，让文章诱人

② 题目的提炼：一目知文法

案例分享：一目知文法

关于通讯、人物的报道写法（适合微信号）

③ 抓导向，抓立意，讲故事

④ 理解意图更重要

⑤ 鲜活的语言更生动

⑥ 文章写法的三个一思想

3.关于微信号文章写作训练

自媒体的写作特点

自媒体的文字特点

自媒体写作：风格即人

自媒体的写作训练

实操训练

① 企业微信号的管理

现场实操训练：写法

4.如何做舆论引导

标题抓人眼球

激发读者欲望

获得读者信任

引导下一步操作

5.活动推文写作流程

挖掘活动亮点

设计推文结构

内容撰写优化

呈现亮点突出

案例分享和演练

6.关于新闻拍照管理

如何构图

修图软件

案例赏析

模板资源网站

作业演练点评+ 案例分享

模块六：培养方向——选拔培养——2.5小时

1.新媒体短视频的意义

通过短视频宣传企业

工作和日常宣传记录

持续打造企业名片

……

众多企业案例分享

2.内部大V的选拔和培养

最好的演员一定是企业内部员工

愿意玩自媒体，对自媒体感兴趣

内部统一培养和筛选人员团队

有想法、有创意、愿意尝试新鲜事物的人

案例分享

内部大V优先培养的几种人

大V要明白自己的角色

大V要有的4大基本特征：扬长、对标、垂直、IP

企业大VD 的成功的5条法则

成为大V的必备条件

大V是怎么养成的？5大动作、3大领域

建立企业内部大V培养机制

3.内部大V的工作方向

用户需求、变现能力、自身优势、兴趣爱好、热门渠道

短视频没有IP，别人就记不住你

案例分享：活动主题设计策划

核心工作方向：运营、直播、选题、拍摄

案例分享

短视频选题的注意事项：主题热度、事件新鲜度、人物热度、是否有意义

短视频6款爆款选题方向

日常选题从哪里来？借鉴模仿、多看评论、增加选择、讲讲段子、数据追踪

编剧的能力就是讲故事的能力：故事5步法、八道工序、黄金抛物线

用导演思维去刻意练习：8个值得思考的问题

模块六：课程小结——课程收获——0.5小时

1.收获 感悟 行动

孙老师

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

中国百强企业优秀讲师

PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

背景介绍：

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域：

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

授课风格：

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

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