公司治理与董事会运作规范化

公司治理与董事会运作规范化

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课程背景

公司治理是企业可持续发展之本，中国企业改革本质上就是公司治理的改革。资本市场的稳健尤其需要完善的公司治理，包括投资者权益的平等保护（尤其是中小投资者权益保护）、规范的董事会治理、有效的企业家选聘以及激励和约束机制、严格的信息披露等。

中国企业改革正处于深水区，中国资本市场尚在动荡中，急需通过公司治理的完善，深化改革，提振投资者信心，激活资本市场，为中国企业长期可持续发展奠定坚实的基础。

适合对象

企业董事会成员以及董监高后备人员等；

课程大纲

一、公司治理国际规则与中国公司治理法规和政策

1.1 国际公司治理准则

1.2 国企公司治理与上市公司治理改革政策

1.3 新公司法与公司治理

1.4 公司治理三年行动方案值得借鉴方面。

二、公司治理属于公司管理或是公司管理的一个方面吗？

2.1 现代企业的基本特征

2.2 公司治理的产生与何谓公司治理

2.3 公司治理和公司管理的区别

2.4 公司治理与企业高质量发展

三、董事会代表谁？职责是什么？

3.1 董事会代表谁

3.2 董事会承担什么职责与发展趋势

3.3 中国董事会履职要解决的五个问题

3.4 董事的权利与义务

3.5 董事类型及核心任职条件

3.6 董事的法律责任和免责

3.7 董事自我约束是责任机制重要方面

四、董事长是公司“一把手”吗

4.1 董事长“一把手”的定位导致自我监督

4.2 混合所有制和全面注册制改革要求董事长应该具有独立性

4.3 董事长的正确定位以及作为“一把手”的后果

4.4 如何实现董事会和董事长的独立性

五、外部董事如何履职？

5.1 外部非独立董事与独立董事的差异

5.2 外部非独立董事如何有效履职

5.3 中国独立董事问题

六、“控股”一定要“控制”吗？

6.1 强调“控股”必须控制引发股东纷争

6.2 股东纷争表现之一：董事会控制权争夺

6.3 股东纷争表现之二：经营控制权的争夺

6.4 为什么投资者信心不足

七、董事会可以否决党委会前置研究的意见吗？

7.1 理论逻辑 7.2 调研基本情况

7.3 现实问题 7.4 政策困境

7.5 代理成本和福利损失 7.6 突破路径

八、董事会形式重要还是实质重要？

九、总结：董事会履职如何有效？

高老师

北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任；

中国公司治理50人论坛（CCG50）学术委员会执行主任兼秘书长；

（中国公司治理50人论坛：首席顾问陈元，第十二届全国政协副主席；学术委员会主任宋志平，中国上市公司协会会长）；

中国公司治理研究的先行者，始于1990年；

国务院国资委-中国社科院国有经济研究智库学术委员；中国上市公司协会学术顾问委员会专家委员；多家政府机构和企业的咨询专家。

高明华教授的代表性著作主要有：《公司治理：理论演进与实证分析——兼论中国公司治理改革、《公司治理学》、《中国国有企业公司治理分类指引》、《政府规制与国有垄断企业公司治理》、《公司治理与国有企业改革----高明华文集》、《深入推进国有经济战略性调整研究——基于国有企业分类改革的视角》、《发展混合所有制经济研究——基于公司治理的视角》、《中国上市公司质量/ESG指数报告No.1-2》、主编《公司治理与国企改革研究丛书》等。

主要研究方向：公司治理、国有企业改革、国有资产监管与运营、资本市场等。

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