多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略

多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略

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课程对象

企业中高层管理者及人力资源管理专业人士

课程背景

近年来，随着我国劳动法律的逐步完善，劳动者受教育水平及获取信息的速度日益提高，对自身权益的得失相当敏感，劳动争议纠纷案件量与日俱增。企业用工风险存在于用工管理的各个环节，无论是员工新进、转岗、离职三个阶段，还是企业劳动管理过程中的工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等，都存在劳动用工法律风险和隐患。

众多人力资源管理在HR数据管理方面缺乏系统思维，同时也没有针对每个HR职能很好的监管，导致用工风险意识薄弱，常见的用工风险不知道如何规避？

本课程将通过1天的劳动用工风险识别课程讲解，最大程度的规避用工风险，激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。。

课程大纲

（一）企业用工法律环境现状与困境

1．劳动法新规发布趋势

2．最新司法口径及裁审数据

3．企业用工常见五大难点

（二）企业用工形式及风险探讨

1．典型用工风险案例分享

2．常见用工模式法律逻辑

3．不同用工模式风险解析

（三）企业用工模式重塑建议

1．多元化用工模式适用原则

2．多元化用工模式导入要点

3．多元化用工模式风控要点

（四）企业用工合规法律知识及风险防范

1．劳动合同订立、履行与终止

2．员工调岗、降薪、减员实务分享

3．劳动争议的风险防范及高效化解

（五）交流探讨

雷老师

英格玛集团法务风控部经理，

近十年法务从业经验；

擅长劳动争议和人力资源法律风险管理的咨询、谈判、仲裁诉讼

以及规模性劳动关系调整等服务。

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