创新思维与创新能力训练

创新思维与创新能力训练

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【课程背景】

在数字经济浪潮和全球经济下行的冲击之下，许多原有的赚钱模式、经济管理思路都已经被颠覆；尤其，当互联网红利消失后，商业再次回归本质，开始竞争产品、创新和效率；加之疫情冲击下凸现的诸多挑战，当下的中国企业要在市场生存并实现逆势增长，不仅需要创新，而且需要可持续的成功创新！

其实，阻碍我们完成任务的往往并非任务本身，而是固化的思维。越是组织的“骨干”、“专家”，越容易把思维局限在熟知领域。殊不知曾经的做法已成了再创佳绩的障碍！但创新的意识该如何升级？突破瓶颈的方向在哪里？人员的创造力跟得上吗？有拿来就好用的工具和流程吗？

【课程特色】

参与活跃：国际前沿的思维风暴技术、促动技术使得课堂气氛热烈，学员参与度高。

训练落地：贴近企业实际工作，充分的现场练习确保了学员能真正掌握创新工具的实操技能，而非空谈创新理论。

成果产出：直面工作痛点难点，在老师辅导下，学员当堂即可产出解决实际工作难题的创造性方案。

应用复制：科学地结合发散思维与收敛思维，提供易操作的创新流程。学员课后具备将所学方法和工具带回工作岗位迁移应用的能力。

【培训方式】

知识及案例讲解50%；实操工具练习30%；点评辅导15%；游戏体验5%

【课程收益】

了解后疫情时代企业面对的新挑战、新机遇以及创新的新趋势，从容应对各种不确定性，把握创新和逆势增长机遇；

树立创新的意识和勇气，相信自己能够拥有能力去创新；

了解导致企业创新失败的3个典型陷阱，并加以规避；

理解创新和创新思维的基本理念以及工作中创新的阻碍；

了解人体中理性左脑和感性右脑的功能，以及与之相对应的“收敛思维”和“发散思维”对经营管理的价值；

借鉴标杆企业通过创新实现逆势增长的成功案例，梳理创新的6大方向和10大领域，获取经验背后的商业逻辑和思维密码；

理解企业创新的核心原则—“利他性”，建立注重外部客户体验和内部服务的意识；

学会运用“萨提亚冰山”模型和“客户关注图”工具挖掘典型客户的真正需求

探索超越基本功能和服务的客户价值，通过为客户创造优质体验来实现差异化，在竞争中赢得优势；

掌握企业创新最实用的5类思维方法和10个思维工具，并能够当堂产出解决实际工作难题的方案。

【培训大纲】

第一编

取 势

一、从容应对当下的不确定性，把握创新和逆势增长机遇

目前经济下行压力大，长期仍有机会实现中高速增长

化解供应链产业链危机是对冲疫情冲击的关键

建设全国统一大市场，国内大循环带动国内国际双循环

消费恢复需时日，消费多元化，客户注重体验

传统企业数字化转型加速

伴随低碳能源政策，能源结构转型升级

“中国制造”关乎信心

产业元宇宙的3种应用方向

“大基建”和“新基建”都是稳增长的主要抓手

5G时代的6大显著特点及影响

二、企业创新的陷阱和要素企业创新失败最常见的3个“坑”

不景气时创新要坚持的2个原则

企业创新的3大要素

案例讲解：

洋山无人码头疫情期间平稳运转

大众集团通过虚拟工厂建模帮助物理工厂落地

奥迪运用VR做物流培训

螺蛳粉凭啥取代方便面

vivo手机“柔性显示屏技术”的发展步伐

第二篇 明 道一、什么是创新思维 哪些人更容易缺乏创新思维

创新思维不足会导致的问题

左脑思维与右脑思维的功能

创新思维的定义

二、什么阻碍了我们的创新思维外界造成的思维枷锁

自身固有的思维模式

已获得的经验和优势

三、企业创新有哪些领域——梳理创新破局、逆势增长的6大主攻方向及10大领域技术变革创新

产品工艺创新

商务模式创新

运营流程创新

市场营销创新

管理机制创新

“组合拳”创新

四、揭示企业创新的核心原则

——“利他性”你站在谁的角度思考创新

营销策略：从“4P”到“4C”

“控制猴”心理学试验揭示的终极人性

“技术驱动型创新”与“用户驱动型创新”的区别

运用“萨提亚冰山”模型解锁客户深层需求的密码

案例讲解：

“2040年的世界是什么样子？”

当“诺基亚的质量”遭遇“苹果的智能”

特斯拉Modelπ手机欲颠覆整个手机行业

伊利&周黑鸭缘何从地方品牌快速成长为全国龙头？

京瓷在大萧条中竟能确保盈利

独占鳌头的中通快递价格战胜利背后的秘密

苹果/星巴克/海底捞的异曲同工之妙

海尔的“小微主业务单元”组织形式

“反向定制”的渠道模式创新攻克库存顽疾

宜家巧用“峰终定律”造优质体验

强强联手是潮流？——“茅台酒冰淇淋”横空出世

得屌丝者得天下？——“国民咖啡”瑞幸超越星巴克的竞争壁垒何在

美团的业务边界在哪儿

第三篇

优 术

—创新思维的方法和工具

一、“横向思维”法

横向思维的概念

横向思维的工具

二、“逆向思维”法逆向思维的概念

逆向思维的5个抓手

逆向思维的工具—“缺点列举法”

三、“思维导图”法设计原理

构成要素

绘画步骤及要领

四、“惊喜狂奔”法“创意问题清单”

五、“联想思维”法相关联想

相似联想

强制联想

仿生联想

六、“亲和图”法范例展示：广发银行信用卡的产品设计

七、“拓展问题”法工具讲解：“6个问题”

范例展示：新产品开发

八、“系统思考”法概念解读1）放眼全局2) 有机整体

3) 动态平衡

传统制造业怎样走向智能化

九、创新方案的决策面对多个解决方案时如何选择

案例讲解：

两则广告效果的神奇反差

被误读千年的“司马光砸缸”寓意

百胜在疫情期间逆势扩张，成功开店

丰田汽车的“逆向管理”

农商银行逆向思维3招棋应对“大行下沉”

共享单车的缺点列举及改进建议

腾讯产品中心诞生的微信红包

耐克赶超阿迪达斯的关键一步

宝洁开发“不去污的洗衣液”

花旗银行5年完成10亿账户

京沈高铁“隧道智能机器人”

从“对越自卫反击战役”到“新冠病毒战疫”

陕鼓集团从承揽工程成套项目到“能源系统解决方案”的转型飞跃

陈老师

英国IPMA/CIPMT国际职业认证培训师

清华大学健康管理学院客座讲师

WIAC认证行动教练

《结构性思维》版权课程认证讲师

《全脑优势思维》系列版权课程认证讲师

澳大利亚昆士兰大学商业管理硕士

中国人民大学应用心理学学士

现任某外资企业培训总监

曾任荷兰AEGON保险集团教育培训总部培训经理

曾任嘉里集团（中国）有限公司培训与发展总监

陈老师现负责集团超过4万干部员工的培训发展。他是将国际领先的“游戏风暴”（Game Storming）培训技术在中国本土企业广泛成功实践之第一人，能够通过妙趣横生的技能训练确保学习效果的当堂落地，擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考，指导学员集思广益，现场即可产出实际工作问题的解决方案；并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家，受训学员超过10万人次，拥有大量开展各级储干培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验，深受管理层学员及知识型员工喜爱，客户满意度长期保持在95分以上。

主讲课程：

创新思维类：《创新思维能力训练》、《创新思维与协创新管理》

逻辑思维类：《结构性思维》、《逻辑思维精准表达》、

问题解决：《问题分析与解决》、《创新思维与问题解决》、《金字塔原理-逻辑的思考与表达》、《问题分析与决策》

部分客户：

交通银行、农业银行、浦发银行、浙商银行、建设银行、兴业银行、渤海银行、工商银行、恒丰银行、民生银行、徽商银行、北京银行、上海银行、中国平安、邮储银行、中国人寿、安邦保险、太平洋保险、三星集团、央广传媒、康得新、三优光电、嘉奥房地产、嘉里置业、香格里拉酒店集团、中国大饭店、蓝海酒店集团、西安杨森、西部医药、四川大学华西医院、广州白云心理医院等、四川移动、海航集团、东方雨虹、中央人民广播电台、清华大学健康管理学院、上海交大法学院等

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