降本增效-人力成本分析和控制

降本增效-人力成本分析和控制

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课程对象

企业中高层管理者及人力资源管理专业人士

课程背景

曾有人力资源总监说：人力资源永远不会受企业领导待见。为什么是这样呢？因为人力资源工作的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等等，从日常实践中，我们总是给企业提供的是工作过程，工作行为等，企业经营者很难从人力资源的口中听到结果，同时我们也很难从人力资源管理工作中人效提升。好像人力资源的工作天生就是一个支持性工作，服务性工作，那么，企业人力资源如何从成本角度，赋能增效，让企业看到招聘成本收益率，培训后人力资本附加值增值率，培训转化效果、绩效投资回报率等等。本课程从人力资源成本管控角度打开，让管理者掌握人效提升的成本控制方法，流程、指标以及效能。

课程目标

掌握企业人力成本分析的内涵和价值；

掌握企业组织优化厘清职责成本优化；

掌握企业选才有法高效招人成本优化；

掌握企业人才培育赋能增效成本优化；

掌握企业绩效考核薪酬激励成本优化；

掌握企业借力用人用工模式成本优化；

课程方式

讲解+演练+数据分析+案例分享

课程大纲

第一部分 正本清源 庖丁解牛——企业人力成本的通识

一、人力成本内涵

1、获取成本

（1）招聘成本

（2）选择成本

（3）录用成本

（4）安置成本

2、开发成本

（1）岗前培训成本

（2）在岗培训成本

（3）脱岗培训成本

（4）培训转化成本

3、使用成本

（1）维持成本

（2）奖励成本

（3）调剂成本

（4）保障成本

4、离职成本

（1）离职管理成本

（2）离职补偿成本

（3）离职前低效成本

（4）岗位空缺成本

二、成本预算编制

1、人力成本编制流程

上年比较-本年比较-分析趋势-经营分析-工作预测-预算编制；

2、人力成本预算管控

工具：人力成本预算执行表。

3、人力成本预算考核激励

三、人力成本分析方法

1、人力成本常用指标

2、企业盈亏平衡分析

3、人力成本区间测算

4、人力成本优劣判断方法

（1）历史状况比较法

案例：企业人力成本历史状况比较表

（2）同类行业比较法

案例：同行人力成本历史状况比较表

四、人力成本管控误区

1、管控成本≠降工资

2、管控成本≠瞎裁员

3、管控成本≠降福利

4、管控成本≠玩数字

工具：人力成本预测-决策-计划-核算-分析-考核。

第二部分 组织优化 厘清职责——成本优化之整章建制

一、组织结构优化的人力成本管控

1、从职能制到创客制的组织结构变革流程带来成本优化

案例：职能制、矩阵制、事业部制、企业集团、网络型组织、阿米巴模式、创客模式等结构成本优化

2、如何通过岗位设置进行人力成本优化

（1）如何建立岗位体系？

（2）如何优化岗位发展通道？

（3）如何实施岗位分析？

3、如何通过编制核定进行人力成本核算

（1）如何根据企业预算进行岗位定编

（2）如何根据劳动效率进行岗位定编

（3）如何根据业务数据进行岗位定编

（4）如何根据行业对标进行岗位定编

案例：某企业岗位定编分析研究报告

第三部分 选才有法 识才有道——成本优化之高效招人

一、招聘前的成本管控

1、雇主品牌建设

2、招聘预算编制

3、招聘渠道优化

案例：招聘渠道成本对比分析表

二、招聘中的成本优化

1、如何快速精准筛选简历

案例：简历筛选六必看

2、如何提高面试赴约率

三、招聘选拔后成本分析

1、招聘费用统计方法

2、招聘渠道效率分析

3、招聘成本分摊方法

4、招聘质量评估方法

第四部分 人才培育 赋能增效——成本优化之育人有法

一、培训预算编制管控方法

案例：培训预算分析表

二、培训讲师费用管控方法

三、食宿交通费用管控方法

四、培训运营成本管控

1、外派员工培训管理流程

2、如何设计培训服务协议

3、如何约定培训服务期限

4、如何合理管控培训物资

五、如何在培训评估方面管控人力成本

1、如何在平衡培训评估中的成本

2、如何评估培训费用使用情况

3、如何师培训效果最大化

案例：如何运用互联网降低培训成本？

第五部分 绩效考核 薪酬激励——成本优化之绩效薪酬

一、工时管理方面的人力成本管控

1、计件工资制

2、加班管理流程

3、迟到早退管理

4、员工外出管理

二、薪酬策略人力成本管控

1、如何定位薪酬策略

（1）成本领先策略

（2）差异化策略

（3）重点集中策略

三、如何定位薪酬水平

1、薪酬领袖策略

2、市场追随策略

3、市场拖后策略

4、薪酬混合策略

四、如何定位薪酬结构

1、弹性模式

2、稳定模式

3、折中模式

案例：常见的错误薪酬模式

1、同岗同新制或同级同薪制

2、固定工资直接转为绩效工资

五、绩效人成本控制策略

1、绩效薪酬的成本优化方法

2、绩效调整的成本优化方法

3、绩效福利的成本优化方法

案例：绩效管理中的鞭打快牛现象？

第六部分 借力用人 合法合规——成本优化之用工模式

一、外部资源的人力成本管控

1、借助上游供应商资源

2、借助下游客户资源

3、借助政府补贴资源

二、管理机制与人力成本管控

1、如何做好分工与协作

2、如何划分员工的权责

3、如何提高团队活跃度

三、员工关怀维度成本管控

1、员工满意度与成本管控

2、员工合理化建议与成本管控

3、员工心理疏导与成本管控

案例：业务淡季如何降低人力成本

通过排班优化降低人工成本

杨老师

20年的企业人力资源管理经验

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程：

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜—企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。

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