以质量为核心的预防性全流程品管系统构建

以质量为核心的预防性全流程品管系统构建

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课程介绍

产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。

“产品品质不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的”。一切用数据说话，是品质管理的基本原则。

1）如何建立流程品质控制点、如何获得数据、如何分析数据、如何通过数据改进生产过程？

2）如何提升全员的品质意识和客户意识？

3）如何提高员工的工作积极性？

4）如何把员工从“被动的工作状态” 扭转到“主动的工作状态” ？

本课程将依我国企业实际品质管理难点作为突破口，从品质观念到品质细节、从品质成本到品质预防、从品质缺陷到品质过程的全方位系统讲解与分析，为企业建立全面品质文化引燃导火索！

课程收益

◆系统性掌握（销售、研发、技术、采购、生产、物流）六大职能部门质量目标设定；

◆彻底防治领导对质量不重视、各部门对质量不配合、员工质量意识淡漠的方法；

◆从根本上落实“产品质量的 80%与成本的 80%是设计出来的”管理路径；

◆强化质量三大功能（QA 质量策划、SQE 供方质量管理、QE 质量工程）价值驱动；

◆全流程赋能质量绩效达成与企业总体质量目标实现；

◆全景式案例对标学习（立标、追标、超标、创标）先进质量管理经验与方法。

课程对象

制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部；

课程大纲

一 、质量认知 －零缺陷思维

1、企业要有坚定的质量目标

2、走老路到不了新地方

3、用过去的方法只会得到过去的结果

4、不能依赖检验来取得质量成果

5、产品质量与成本的 80％是设计环节决定的

6、采购不能以低价竞标

7、全员．全面．全流程．全系统质量认知

8、建立岗位培训落地机制

9、建立部门领导质量第一负责人机制

10、部门及工序之间形成上下游供方与客户关系

11、不能空提主张．空挂标语

12、正向激励．鼓励员工创新

13、尊重员工的质量工作精神．不能单以产量评比

14、促进质量活动开展与日常教育

15、质量隐患分析评价

16、把 99%提高到 99.99%

17、推动全员改善

18、没有会与不会，只有认知到不到位

19、<零缺陷>10 大思维导向

二 、系统管理 －全流程质量

三 、风险防范 －供应链质量

源头控制 －供应商质量

１．供应商品质合约书１０项内容设定

２．供应商质量管理大会１０项议程设定

３．供应商辅导扶持管理９个步骤流程

４．<特采>不能成为常态(不能习以为常)

５．ＳＱＥ前置质量管理<槙入式供方管理>

张老师

◆FMP 培训模式创始人；

◆2009-2014 年度全球生产类十强华人讲师；

◆“双七”领导力大中华区启航导师。

◆中国经济管理大学工商管理硕士；

◆国资委特聘生产管理培训专家；

◆清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；

◆国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；

◆香港生产力促进中心精益生产管理顾问；

◆曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；

◆台资龙头企业鸿海集团富士康科技 PCEBG 事业群生产运营总监；

◆法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。

◆10 年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，

并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

◆服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

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