老（旧）小区改造与社会治理全要素周期管理

老（旧）小区改造与社会治理全要素周期管理

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课程背景

我国城市建设已进入存量发展时期，以存量改造提升为主的发展思路逐步上升至城市发展战略高度。“十四五”规划和 2035 年远景目标纲领明确指出，加快推进城市更新，改造提升老旧小区、老旧厂区、老旧街区和城中村等存量片区功能。

老旧小区改造作为城市更新的重要板块，也成为各地区稳投资、增消费改造的发力重点，但是，老旧小区到底如何改造？由谁改造？后续采用何种商业模式来持续运营？本次课程主题是“老旧小区（城区）改造全过程管理”，旨在帮助政府平台公司、城投公司、民营企业掌握小区改造中规划和设计的难点和痛点，提升改造项目管理运营能力，增长企业收益。

课程收益

1、破解老旧小区改造之谜，全过程精细化诠释老旧小区改造管理之道；

2、从战略角度，帮助政府、企业、社区对老旧小区改造项目和既有建筑更新项目有机结合；

3、掌握城市创新综合治理管理体系的构建及运作，指导项目全生命周期全过程业务；

4、大量实操工具，拿来即用，让您稍加修改即刻应用

课程对象

1、各省市城设公司城市更新、老旧小区（城区）改造主管领导、项目经理；

2、施工企业城市更新、老旧小区（城区）改造主管领导、项目经理、设计师；

3、民营企业参与城市更新、老旧小区改造及有计划参与的企业相关负责人。

【课程大纲】

一、中央政策层面老旧小区改造的价值和意义

1、十四五期间中央统一部署老旧小区改造工作的意义，实现的目标；

2、老旧小区改造的发展趋势，从老旧小区延伸到城市更新的相关政策解读。

二、老旧小区改造面临的痛点和难点——如何叫好又叫座

1、政府意志和老百姓诉求如何更好融合，是基层社会治理重要部分；

2、区域发展不均衡，改造的钱到底从哪来，老百姓真的能出资吗；

3、带户作业，如何让居民最大最大限度理解和支持；

4、城投公司作为业主单位面临的巨大困局；

5、老旧小区改造如何规划资源，避免重复建设；

三、老旧小区改造商业模式——找准目标

1、政府主导（财政资金）；

EPC、EPCO、设计施工分别招标、一体化服务、设计+全过程管理+施工

2、市场主导（社会化资金）；

案例一：滨海远年模式，政府出资源，社会企业出资金。

四、老旧小区改造成功关键——改管一体、三分改七分管

1、属地化管理背景下社区治理模式的创新；

2、红色物业管理模式运作中如何配合政府各部门工作的开展；

3、红色物业管理模式中的基础服务；

五、以终为始——老旧小区改造后长效运营关键要点

1、老旧小区改造后长期运营要点；

2、因地制宜，分类实施运营管理；

3、物业管理如何提升自身能力建设。

六、老旧小区设计——“以终为始，一区一策，文化挖掘”

1、老人+老房+老城——老旧小区改造如何营造适老化生活环境；

2、老旧小区改造工作中人性化、温暖化设计；

3、老旧小区改造如何保留传统文化。

七、从老旧小区改造到城市更新蜕变

从锄地到绣花，城市更新需要下大功夫。

八、案例分析

案例1：北京劲松老旧小区案例-全国社会资本参与第一例，劲松模式；

案例2：北京石景山鲁谷，综合整治+长效运营

案例3: 北京大兴兴源，片区统筹，资产盘活

案例4：山东济宁任城，全国4+N示范

案例5：重庆九龙坡，PPP模式做老旧小区改造全国第一例

案例6：厦门深田完整社区，有机更新+文旅激活+长效运营

案例7：山东滕州，全域城市更新

案例8：北京劲松社区114号楼，原拆重建

案例9：北京西城真武庙，东城甘柏，租赁置换。

案例10：山东芝罘美好社区改造，一体化服务。

案例11：天津滨海新区远年，纯市场运作老旧小区改造

李老师

愿景集团华北区域总经理，北京大学光华管理学院硕士，长期从事投资管理、土地一二级联动、城市综合开发运营工作，主持天津和平区五号地片区、天津市津南区葛沽镇全域城市更新，发表专业论文十余篇，在愿景集团，专门从事老旧小区改造全过程服务工作，已中标落地项目总投100多亿，参与多地老旧小区改造指导意见评审工作，是山东省住建厅城市更新专家库专家。

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