战略解码与执行

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【课程大纲】

一、课程导入

1、破冰及游戏感悟

2、故事：一个典故和一次战役

启示：对管理者来讲，方向比努力重要，路径比资源重要

二、为什么“目标本身就是不合理的”？

1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？

2、好目标的三大要素

目标不是数据，是人们内心的自我承诺和激励

3、好目标的三大特征

4、组织目标的四项内容

三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！

1、如何用目标为下属和团队赋能？

[情景案例3-1]

2、目标管理的四大难题

3、目标管理的三大假设困局

4、重新认识目标管理的三大核心理念

以终为始、自我管理、成果第一

四、从战略到目标

1、到底什么是战略？

2、战略与战略目标分解

3、战略目标分解的四个内容

4、用战略地图进行战略目标分解

[情景案例4-1]

5、用路径系统图进行战略目标分解

五、从目标到年度经营计划

1、计划连接目标与绩效

2、如何实施高效计划管理？

3、年度经营计划制定的四会五步法

4、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑

5、部门级年度经营计划制定的基本逻辑和方法

六、从计划到评估

1、重新认识绩效和绩效评估

2、从绩效评估到绩效管理

3、计划管理与绩效管理相结合

4、如何提取员工关键业绩指标？

5、如何选择合适的绩效评估工具？

七、答疑和沟通

刘老师

资深企业战略管理咨询专家，中国战略执行研究的开拓者和领先者，专注战略研究25年，战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。

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