研发项目管理培训

研发项目管理培训

我要报名

课程介绍

研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何领导研发项目团队从而保证项目的成功？ 这些都是我们企业面临的实际问题，《研发项目管理实战》课程就是帮助企业来解决这些问题，从而 提高企业的研发项目管理水平。

课程收益

通过 2 天的学习，使学员能够：

解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；

清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；

通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现；

理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，进行项目干系人的需求管理，促进跨部门有效沟通和协作。

培训对象

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员

课程简介

第一天9：00-16：30

第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)

目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。

主题：课程总体介绍

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍

3.学员的自我介绍和培训期望描述

教学方法：讲师讲解; 破冰游戏：学员分组小组内沟通后做自我介绍和期望描述

主题：研发项目概念

1.关于研发项目

什么是研发项目？

研发项目的生命周期

现代研发项目成功的定义

2.研发项目管理

为什么需要项目管理？

什么是项目管理以及项目管理的要素？

研发项目管理的目标

研发项目管理的铁三角-TQC 三要素

研发项目管理 5 个过程组

教学方法：讲师讲解;案例讲解-通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目的概念; 互动提问

主题：研发项目管理系统化

1.研发项目系统化概念

项目环境系统

项目系统中的项目干系人的概念和意义

项目干系人对项目的影响

如何进行项目干系人分析

2.研发项目管理的组织结构

项目管理组织结构的几种模式

经典的矩阵式项目管理组织结构的优缺点

对于项目管理组织结构的改进模式

3.影响研发项目成败的主要原因-研发项目管理要素

教学方法：讲师讲解; 案例讲解-运用项目干系人矩阵进行分析; 小组讨论-研发项目成败的主要原因; 讲师从中总结研发项目管理的要素

主题：研发项目经理角色定位(13:00-16:30)

1.研发项目经理的角色定位

从研发工程师到研发项目经理的角色转换

研发项目经理所承担的职责

2.研发项目经理的素质模型

项目经理应具备的硬技能

项目经理应具备的软件能

项目经理应具备的态度

3.如何组建有效的项目团队

教学方法：讲师讲解; 案例分析-研发项目经理 A 的故事

第二部分研发项目管理的工具和方法

目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧， 形成对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。

主题：研发项目启动

1.研发项目选择与需求确定

2.确定研发项目的范围

3.研发项目需求的管理

如何引导研发项目需求

如何在技术语言、业务语言和产品语言中转换

研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对

如何与客户达成需求变更流程规则

教学方法：讲师讲解; 案例分析-如何明确项目需求？; 小组讨论-项目章程的内容和意义

主题：研发项目主计划

1.范围计划

项目章程的制定

项目需求分析和确定

工作分解结构工具的运用

2.进度计划

任务排序和逻辑网络图

计划评审技术

进度甘特图

关键路径法和关键链法

3.源计划

资源的分类和选择

资源分配计划

4.成本计划

预算的分解

储备金设定

5.实战项目沙盘模拟

了解研发项目客户的需求

进行研发项目可行性分析

小组确定研发项目目标

小组制定项目的主计划

教学方法：讲师讲解; 小组练习-WBS 练习; 小组练习-“月亮王”案例，运用关键路径法和甘特图工具; 小组讨论-成本估算的方法和准确率

第二天9：00-16：30

主题：第一天内容回顾(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)

1研发项目和项目管理的概念

2研发项目的流程

3研发项目的需求管理

4研发项目的主计划

教学方法：实战项目沙盘模拟-通过第一天最后做的实战项目计划，来回顾第一天的要点，具体方式采用小组竞争方式

主题：研发项目风险管理

1研发项目风险管理的概念

什么是项目风险？

项目风险的五个特征

了解项目风险的不同类别

项目风险计划的内容和流程

2项目管理风险的流程

风险的识别-多种项目风险识别的技术

进行风险的估测-定性和定量方法

进行风险的评价-项目风险评价矩阵

制定风险应对规划-回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控

教学方法：讲师讲解-讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节; 案例讨论-经典项目风险的识别、估测和评价; 小组练习-制定项目风险管理计划

主题：研发项目实施-有效执行和沟通

1研发项目执行过程

2更新项目进度

3研发项目实施中的沟通与协作

4如何进行跨部门的沟通

5建立有效沟通渠道

6如何促进整个团队成员

教学方法：讲师讲解; 实战沟通项目模拟; 获取项目基本信息; 小组分角色; 小组实施项目（竞争）; 小组讨论和讲师点评（软技能的使用）

主题：研发项目实施-控制(13:00-16:30)

1.项目控制流程和方法

2.项目进度和成本监控

3.项目状态报告

4.项目阶段评审

5.研发项目实施过程中的软技能的综合运用

教学方法：讲师讲解; 实战项目沙盘模拟

按研发项目计划进行实施

跟踪项目实际进展

对项目产生的偏差进行控制

项目团队的协作

讲师的点评

主题：研发项目收尾

1.项目总结报告

2.项目验收

3.项目审计

4.项目后评价报告

教学方法：讲师讲解; 实战项目经验总结

第三部分 综合案例讨论和行动计划交流

目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

主题：综合案例讨论

1研发项目成败的原因分析

2研发项目管理工具和方法的应用

3研发项目经理的素质模型

教学方法：精彩视频案例分析-风靡一时的项目经理真人秀; 小组互动讨论-谁会被 Fire？

主题：行动计划交流

1课程总结

2行动计划：学员制定行动计划并交流

钱老师

专业背景

毕业于浙江大学，上海交通大学技术 MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证 IPMP，曾任四年的企顾司中国专职高级顾问，现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前，钱老师在制造业及 IT 行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和 IT 信息技术公司，除从事项目管理及通用管理能力培训外，钱老师还担任知名企业的管理顾问，提供专业的管理咨询服务。从先期项目组织结构搭建，项目目标和主计划的制定，项目考核体系的建立，到项目实施过程中的定期跟踪，提供了全套完整的专业咨询服务，最终保证了客户项目的成功。

授课风格

倡导体验式培训，课程设计非常注意理论与实际紧密结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃。

专长领域

项目管理：《项目管理最佳实践》《研发项目管理》《全面提升项目经理的沟通管理》《项目领导力》《项目风险管理》解决问题：《创造性解决问题》《解决问题的 6 个步骤》《开发创新潜能》

服务企业

IBA、安瑞索思、法国电信、电信研究院、惠普、金智科技、爱普科斯、比克希、博耳电力、博雷、法拉鼎、航天电源、霍丁格包尔文，阿尔斯通、艾菲发动机、安吉物流、宝马、采埃孚、德尔福、德马泰克、东风雪铁龙，拜耳、国药、惠氏制药、强生制药，阿法拉伐、博凯、德朔、登福、格兰富、格林瀚克、航星，PPG 涂料、阿克苏诺贝尔、埃赫曼、巴斯夫、醋纤、道达尔、法国电力、芬美意，保乐力加、农夫山泉、英联、英特儿营养、多美滋，…

我要报名

在线报名：研发项目管理培训(上海)

其他城市项目管理培训