供应、生产、销售、物流管理一体化

供应、生产、销售、物流管理一体化

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课程介绍

在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：

➢ 供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；

➢ 忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

➢ 订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；

➢ 库存很高，但是断货现象屡见不鲜，究竟那个部门应该对库存负责，到底如何控制库存；

➢ 订单到底什么时候开始生产，早做会产生库存，晚做又怕影响交货；

➢ 有些供应商难以驾驭，经常交货期难以保障或者频出质量问题；

➢ 销售预测从来就没有准确过，后端部门怨言颇多，但是如何促使销售改善预测呢？如何做好供应链各个部门的衔接呢？

其实这些问题都是可以通过良好的供应链一体化管理来缓解和解决

培训对象

采购人员、生产人员、销售人员、物流人员、计划人员、仓储库存人员等供应链条上的相关的所有人员；

基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求

课程针对制造业，非制造业人士慎重选择

课程目标

通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。

课程大纲

第一天 9：00-16：30

一、供应链管理综述

1 课程总体介绍

2 供应链管理的思想

3 主生产模式

二、销售与生产计划一体化

1 销售与供应链管理

2 销售预测的具体方法

3 中长期生产计划（13:00-16:30） 4 短期生产计划与物料计划

5 生产计划与物料计划的具体案例

三、采购与物料供应一体化

1 采购冰山说

➢ 采购不是追求单价，而是总成本最优

➢ 采购成本中的可见成本和隐性成本

➢ 加权平均的方法计算“采购总成本”

2 物料分类

➢ ABC 分类法的方法和弊端

➢ 四象限的方法进行物料分类管理

➢ 不同物料的采购策略

第二天 9：00-16：30

3 供应商评估模型（9:00-12:00/12:00-13:00 午餐）

4 供应商关系管理

四、库存管理

1 库存控制的正确逻辑

2 如何设定安全库存

3 VMI-双赢的库存管理模式

五、仓储物流与订单交付管理

1 仓储管理保证账物相符

➢ 仓库的储存策略

➢ 仓库的日常作业

➢ 盘点的具体方法和注意点，保证账物相符

2 物流一体化

➢ 选择合适的运输方式

➢ 物流管理中的信息化

结束语

1 课程总结；

2 行动计划

蔡老师

专业背景

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM 证书，精益六西格玛黑带。蔡老师在制造业有十多年从业经验，在 500 强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

专长领域

2005 年负责编写物流紧缺人才的教材，2007 年负责编写“供应链高级管理师”的教材和考纲。

主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》

服务企业

上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、东风德纳、可口可乐、诺基亚、圣戈班、巴斯夫 BASF、ABB、上海电气、上海贝尔-阿尔卡特-朗讯、宜家家居、海沃斯飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、海信集团、中联重科、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、马牌轮胎、山东烟草局、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械、宏发集团、三全食品、金枫酒业、YKK、南瑞继保、酒泉钢铁等逾 200 家

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